《遠見雜誌》、遠見民意研究調查與得人資源整合公司合作，啟動全台第一份企業生育力大調查，獨家公布企業催生方程式。圖為中華汽車設立的幼兒園。蘇義傑攝
《遠見》生育力調查！企業催生這招最有效：彈性工時、居家上班
遠見編輯部
儘管許多新手父母在2024年喜迎元旦寶寶，但多家醫院元旦寶寶都僅有個位數，不少醫師預估今年龍寶寶紅利恐不再，甚至可能出現史上最少龍子誕生年。少子化看似對企業衝擊甚遠，但其實台灣百業早已蒙受低出生率之苦，百萬缺工潮已成常態。《遠見雜誌》、遠見民意研究調查與得人資源整合公司合作，啟動全台第一份企業生育力大調查，獨家公布企業催生方程式。
企業人才荒，為何得靠催生來解？
遠見民意研究調查針對50歲以下的上班族進行民調，從1306份有效樣本中發現，台灣的上班族居然只有48.5％有小孩。其中，有小孩的員工竟有高達86％不願意再生，而沒兒沒女的，則過半（52.1％）沒打算要生。（表1）
《遠見》企業生育力大調查
最值得注意的是，當問及「在提升國民生育意願方面，政府和企業誰發揮關鍵的影響力？」時，沒想到這向來被視為國安等級的議題，卻有48.4％，逼近半數民眾認為是企業的責任，而女性更有54.5％，以及位於生育主流年齡的18～39歲上班族，竟都有過半的比例，認為責任在企業。
一比較政府和企業間誰較具催生效果時，同樣問及給予生育相關支持補助，48.5％認為政府有效，卻有76.1％認為企業有效。若是托育津貼，82.0％認為企業有效，這比例也遠高於政府的63.9％。（表2）
《遠見》企業生育力大調查
而問及企業提供什麼支持系統較能催生，結果彈性工時和居家上班分居一、二名，各為68.8％和60.9％。「給時間和假，比給錢有用」，而這從有80.6％的上班族，認為當企業的彈性工時和假別優於政府規定時，有利於催生，就可見一斑。（表3）
《遠見》企業生育力大調查
而至於哪家企業的催生政策最給力？為此，遠見雜誌和社會企業—得人資源整合公司合作研究，發現企業撰寫的永續報告書中，有揭露50歲（近似生育年齡）以下員工總數，以及育嬰留停資格的員工數（相當於企業內0-3歲的新生兒爸媽員工數），以此可推出企業的出生力。
雙方團隊於是開始一一爬梳近一兩年有撰寫永續報告書的企業，共761家。再來，剃除了人數少於50人的公司，以免因員工樣本過小而失準，同時也摒棄資料不全公司，並針對數據離群過高的，一一去電確認，最後，真正列入評選的共有408家。
有鑑於這並非生育率傳統統計法，專家因而建議以「企業出生力」為名，避免與傳統的出生率混淆。同時主張，第一屆先採局部公布的方式，待排行榜逐年優化後，再擴大揭露項目。
首先，今年只公布優質企業，從中再進行個案訪談，理出企業高出生力的運作方程式，並也先不標註排名，只挑選出生力高於全國平均值（3.05%）以上的94家企業（稱為總榜）。
《遠見》生育力總榜 優質企業
《遠見》企業生育力大調查
其次，基於產業性質不同會左右員工生育條件，故也分為科技製造業、一般製造業、金融服務業、一般服務業及生技醫療業等五大行業榜單，各挑選出生率高於3.05%以上的企業，最多十家，視之為「生育力白金級企業」，最後共有42家企業獲此殊榮（詳見榜單）。其中玉山金控、台灣港務公司和中華汽車皆為今年的優質企業。
《遠見》生育力評比 各產業前段班
《遠見》企業生育力大調查
玉山金白金級友善育齡 員工育兒離職樂於再回老東家
員工因生兒育女而選擇離職或轉職時，對企業都將造成莫大的成本傷害。根據美國勞工部的估計，替換一名離職員工的成本，約占該名員工全年薪資的1／3，包括許多看不到的財損。
玉山金控在對待育齡員工格外友善，除了優於《勞基法》的補貼、照顧和工時休假的彈性外，對於部分因為育兒，而被家人要求或自願離職的員工，玉山也都與他們保持綿密的聯繫，甚至會邀約他們回公司參與活動或講座。
「許多育兒員工，到了孩子上小學後，離職五六年後，都樂於再回到玉山。」玉山銀行人力技術處協理李耀宇就分享：「常有人問我，為何要等老員工？再聘新的不就好了。但我認為，老員工對於組織文化的適應性及經驗，是新人難以在短期追平的，再加上平時的聯繫，我們的老員工只是『減速不脫隊』，回任後，很快就能抓回手感的。」
洞悉員工真需求離職率大降八成 公務機關變夢幻公司
台灣港務公司靠著友善職場推動攬才、留才，脫胎換骨，2022年營收更翻倍至219.2億元歷史新高。蘇義傑攝
11年前，台灣港務公司卸下公務體系羽翼後，歷經員工紛紛掛冠求去，一度低潮。近年來，靠著友善職場推動攬才、留才，脫胎換骨，2022年營收更翻倍至219.2億元歷史新高。
加薪只是留才的第一步，營造讓員工「安心」的職場，才是公司的竅門。其中，對於新手爸媽來說，「充分休假」是最彌足珍貴的。
港務公司大方給出優於《勞基法》的假，包括婚假14天、產前假8天、生理假12天、產假42個工作天（假日照常休）、家庭照顧假7天。2024年開始，更針對不孕症、人工受孕診療需求以及孕期必須安胎休養的同仁，推出「好孕假」，每年有3天。「最重要的是，這些都是『全薪』。」港務公司行政副總經理盧展猷強調。
在育兒時期的員工，方便和彈性是他們最奢侈的小確幸。例如出門上班前，孩子才要上大號，或是學校的親子共學時間，要求家長下午5點到場，「這個時間都剛好衝到員工上下班時間，都會讓他們急得像熱鍋上的螞蟻。」全體員工上、下班都有彈性時間一小時，如果養育三歲以下的孩子，彈性時間還擴大到兩小時，新手爸媽工時就從八小時減為七小時。
中華汽車以家為本 孕育20％「三寶家庭」
中華汽車1997年在桃園楊梅總部旁成立幼兒園，每年180人幾乎年年滿額。蘇義傑攝
裕隆集團旗下中華汽車，把「以家為本」的核心概念，放在照顧員工及他們的兒女身上。平均每對夫婦育養1.87個小孩，且20％的員工是「三寶家庭」，更有許多三代家庭在中華服務。
中華汽車1997年在桃園楊梅總部旁成立幼兒園，每年180人幾乎年年滿額，協力廠商、週邊鄰里的小朋友也能報名就讀，教學品質名聞遐邇。
中華員工們還養成了獨特的「接送文化」。錢經武笑稱，員工之間會輪流接小孩，帶回家吃飽、梳洗、做作業，等到同事下班後再「領回」，住在幼兒園旁邊宿舍的員工，也會幫忙同事接送小孩，照顧一段時間。
不只顧到小孩，中華還與工會協商，提供業界獨有的「小一新生入學假」，孩子小學一年級入學當天，爸媽都能休假，讓員工在工作之餘，親自參與子女學習成長的喜悅。
資料來源：《遠見》生育力調查！企業催生這招最有效：彈性工時、居家上班
若有相關調查需求，請與遠見民意研究調查中心聯繫：survey@cwgv.com.tw